大孟營大口徑45#熱鍍鋅方管經銷商—美國，德國，日本，中國管理的差異

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每個國家由于歷史的原因不同，發展不同，在管理上會有很大的差異。

　　第一個實現經濟趕超的國家當屬美國，大約在1880年的時候，美國在世界工業生產中所占的比重第一次超過英國，從而成為世界最重要的工業生產國家。美國不僅沒有大規模向外輸出商品，反而還在大規模地接受來之于世界各地的移民、特別是來之于歐洲的移民。

　　由于美國人的多樣性，就形成了他的管理模式：激勵(以個人為主導)+實用性績效

　　因為美國是個移民國家，美國社會崇尚個人主義，所以在企業里面也是崇尚個人主義------企業強烈的個人奮斗精神+管理創新。

　　在美國人心目中，“白手起家”的人是英雄。像靠石油起家的約翰?D洛克菲勒、汽車大王亨利?福特一世以及微軟公司創始人比爾?蓋茨等人都是家喻戶曉的，美國式的個人主義，引發了企業管理文化中注重實用和務實的精神氣質。任何一項發明或發現是否被企業接受，關鍵在于它能否在現實中加以應用，能否在社會生活中產生效用。

　　所以在美國就產生了在家里面就可以上班，45#熱鍍鋅方管美國企業管理看中的個人給企業創造的價值，說白了也就是：不管你用什么方法，我企業不管你，只要你能夠完成你的職責就OK了。也就是我們說的美國管理的第二條：

　　美國社會文化中的個人主義和務實精神反映了美國人的文化價值取向，這種價值取向反映在企業管理中，形成了美國企業管理文化的實用主義特點。

　　下面就說說大家都知道比爾?蓋茨的微軟，微軟(中國)有限公司的總裁高群耀博士在企業家世紀論壇上說過：網絡創造了一個創新的模式。在這些摸不著看不見的東西，如何去管理，產生的價值如何估量，產生這樣的價值的人的業績如何考核?技術創新很重要，管理創新更致命。說明創新在美國企業里面重要性，而創新是和個人奮斗又是分不開的。那么創新結果是怎么評價的呢，那我看市場的反應，美國人的性格決定了企業創新要注重實用性。

　　所以說不管，美國管理不管是個人英雄主義還是績效注重實用，其實也都說明了一點美國企業用“松散”個人主義管理其實是對員工一種很好的激勵，而績效考核特別注重實用性45#熱鍍鋅方管。